Erwerb von Betrieben
Übernahme von Hotels, Residenzen oder Hotelbetrieben.
- Analyse des Betriebs
- Finanzierung von Liegenschaft und Betrieb
- Laufzeit bis 20 Jahre
Erwerb, Renovation, Neupositionierung oder Bau von Hotels, Residenzen und Bergbetrieben: Wir strukturieren Finanzierungen, die Auslastung, Saisonalität und Potenzial jedes Betriebs berücksichtigen.
Die Hotellerie verbindet eine bedeutende Immobilie mit einem anspruchsvollen Betrieb, dessen Einnahmen stark von Saison, Tourismuskonjunktur und Positionierung des Hauses abhängen.
Viele Betriebe, insbesondere in den Bergen, müssen heute investieren, um attraktiv zu bleiben: Renovation der Zimmer, Spa, Gastronomie, Energieeffizienz, Digitalisierung des Vertriebs. Diese Investitionen bestimmen den durchschnittlichen Zimmerpreis und die Auslastung der folgenden Jahre.
Wir analysieren die Schlüsselkennzahlen der Hotellerie (Auslastung, Durchschnittspreis, Ertrag pro verfügbarem Zimmer, Anteil der Gastronomie) sowie den Neupositionierungsplan, um eine Finanzierung vorzuschlagen, deren Fälligkeiten den Rhythmus des Betriebs respektieren.
Unsere Verankerung in der Zentralschweiz, nahe den grossen Alpendestinationen, verschafft uns konkrete Kenntnis der Bergbetriebe. Wir begleiten auch Hotelprojekte in Italien, Portugal und Österreich – mit derselben Sorgfalt in der Analyse.
Aspekte, die wir in jede Finanzierungsanalyse einbeziehen.
Einnahmen, konzentriert auf wenige Monate, manchmal auf zwei kurze Saisons.
Die Erwartungen der Gäste erfordern eine regelmässige Erneuerung von Zimmern und Gemeinschaftsräumen.
Heizung, Warmwasser und Spa belasten die Betriebskosten stark.
Der Fachkräftemangel zwingt zu Investitionen in Personalunterkünfte und Automatisierung.
Ein Upgrade erhöht den Durchschnittspreis, erfordert aber eine Gesamtinvestition.
Viele Familienbetriebe suchen einen Nachfolger oder Investor.
Für Hoteliers, Eigentümer der Liegenschaft und Investoren.
Übernahme von Hotels, Residenzen oder Hotelbetrieben.
Gesamt- oder Etappenrenovation, Upgrade, Bau eines Spas oder Restaurants.
Neue Hotels, Erweiterungen und Personalunterkünfte.
Wärmepumpen, Wärmerückgewinnung, Dämmung, Solar.
Deckung der Fixkosten zwischen zwei Saisons.
Profiküchen, Mobiliar, Bettwäsche, Spa-Einrichtungen.
Vier entscheidende Kriterien zur Beurteilung eines Projekts in dieser Branche – über die reinen Abschlüsse hinaus.
Entwicklung über mehrere Saisons und Vergleich mit dem lokalen Markt.
Durchschnittlicher Zimmerpreis und Ertrag pro verfügbarem Zimmer, vor und nach den Arbeiten.
Anteil von Beherbergung, Gastronomie, Spa und Anlässen.
Dauer der Saisons und Potenzial für die Zwischensaison.
Stellen Sie uns Ihr Projekt vor der nächsten Saison vor: Wir stimmen die Finanzierung auf Ihren Bauzeitplan ab.
Von Bergbetrieben bis zu Stadthotels.
Winter- und Sommerdestinationen.
Businesshotels und Boutique-Hotels.
Neubau und Renovation.
Restaurants, Küchen, Bars.
Aparthotels, Ferienresidenzen.
Eigene Residenzen für das Personal.
Campingplätze, Glamping, Lodges.
Seminar- und Eventräume.
Repräsentative Beispiele, anonymisiert dargestellt.
Hotellerie
Hotellerie
HotellerieIllustrative Projekte [ZU PRÜFEN]: bitte durch Ihre tatsächlichen Referenzen ersetzen.
Antworten auf Fragen von Hoteliers und Investoren.
Ja. Wir können die Rückzahlungen auf die Hochsaison konzentrieren und die Raten in der Zwischensaison reduzieren.
Ja. Je nach Organisation finanzieren wir die Immobilie, den Betrieb oder beides in einer abgestimmten Struktur.
Auslastung, Durchschnittspreis, Ertrag pro verfügbarem Zimmer, Anteil der Gastronomie, Betriebsmarge und Wettbewerbsposition.
Ja. Viele Betriebe renovieren in mehreren Phasen ausserhalb der Saison; die Finanzierung folgt diesem Zeitplan.
Ja, in mehreren europäischen Ländern, insbesondere in Italien, Portugal, Österreich und Frankreich.
Ja, auf Basis der Rentabilität des Betriebs, des Werts der Liegenschaft und des Projekts des Übernehmers.
Ein Berater, der die Hotellerie kennt, prüft Ihr Projekt und schlägt Ihnen eine Finanzierung vor, die zu Ihrem Betriebskalender passt.